“哪怕只是多看一眼,我也更心安一点。”

——记爱岗敬业“白金会人”梁巍

浏览量: 670 笔者: 来源: 岁月: 2017-06-01 【字号: 美方

 

梁巍,男,1982年10月29日出生,改任中国农业建设工程有限公司总承包公司从总经理

梁巍同志,自2003年参加工作来说,一直致力生产一线施工技术及项目管理工作,先后参与或独立主持承建北京光大、长春丰田、首都雪花、首都百家宜、首都百麦、首都肉联厂、首都曼可顿、台北市宣化造纸、天津伊士曼丝束、地马牌三期等主要工程之施工任务,曾经担任技术员、艺术主管、品种总工、生产副经理、品种经理等职。其它经手的种类,都得到了业主极高的评说。

“哪怕只是多看一眼,我也更心安一点。”是梁巍同志常挂在嘴边的一句话,项目部的职工真心实意地说:“副其它身上,咱知道了什么叫爱岗敬业。”十几年之骄阳炎炎,十几年之小到中雨,十几年默默奉献。这就是梁巍同志的描绘。做事十几年来,梁巍同志锻炼出了骄人的办事技巧,积攒了丰富的办事经历,其它经手的办事,电气化一奇异的都是让领导、同事异常放心的。梁巍同志负责的种类都得到了业主的一致好评,尤其烟厂异地技改项目和伊士曼项目,得到了业主方的惊人赞赏,为项目然后的各类工作提供了根本支持。

梁巍同志忘我忘家,却始终忘不了大家,其它对大家的生存十分关注,经常主动给予扶持。在气候相对恶劣、生产生活条件相对艰苦的项目部,梁巍同志与项目部其他人同吃同住,累计工作,累计加班,无论分内分外的事,只要忙的来临,都能主动承担。项目部有部分刚毕业的留学人员和中学学生,决不能很快适应项目艰苦的办事规范,梁巍同志积极主动地同她们关系,做他们的沉思工作,主动引导他们进行文化、技术学习,让他们迅速适应项目部的办事和生存。

梁巍同志具有丰富的施工管理经验。其它拿手学习,愿意于钻研,努力于思考,在执行工程项目的治本方面,其它严厉实行“四左右”,同时,开展严格的“三管理”,对于适用、消息、现场展开严格的管控。一是每项工程都确定工期目标,制定周密的长期性工期计划,完成计划上墙,相比之下执行,决不拖延;二是实施生产电话会议制度,总结当日安排次日;三是增长各单位协调,各族计划提前一周反映,确保材料及时到位;四是运用分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是增长技术更新,改善落后的施工方法,利用方便快捷的借鉴工艺。

梁巍同志热爱事业,心爱集体,心爱本职工作。在该同志出任项目经理期间,品种落实了较好的保值、功能、速效提升,工人工作积极性高涨,品种员工团结和谐,为确保项目顺利完工打下了好的基本功。

长春丰田项目属于日资项目,水利造价低,施工工期短,施工现场小,人口、工种配备不全,副人口调配、艺术、资料采购、库房保管、施工质量、安全等等都由梁巍同志全面负责。面对施工质量要求严格,客运量大,短期短、安装与生产同时开展等各种不利因素,梁巍同志日夜奋战在场地,努力,主动与甲方协调各种问题,创建条件,合同工程顺利进展。日方专家对设置的技艺要求很高,重组日方要求,梁巍同志组织编纂了严密的施工组织筹划,并且请日方专家及设计院人员开展图纸会审,对出现的计划问题及时在施工之前解决。并经常开会强调质量、安全问题。同时通过查找资料不断学习,弄懂、吃透了关于汽车涂装线系统之层层管理程序和规范知识。为了保证质量,在风管吊装组对时亲自爬上10米多高之货架上察看水平度、接口的全封闭质量。长春一汽丰田二工厂主要出产丰田高档次的皇冠车,涂装车间全部要求无尘。因而对风管的全封闭质量要求很高,美方专家现场监督,不及格不能继续施工。电信施工拖期,直接影响我们的形成期,为了完成甲方制定的对象,工人们常常加班到深夜11点多。梁巍同志也是夜以继日的办事。施工过程中还与日方专家发生过几次小小的误解,如有一天日方专家找到梁巍同志说有一度地方设置错误,梁巍同志拿出日方提供的图片、资料与之一起到现场对照察看,结果是我党理解正确安装也无误,穿过这样的业务后,日方专家非常佩服梁巍同志的办事能力,并且对梁巍同志也突出信任。两岸的关联特别友好。穿过艰苦奋斗,有效306台配套设施,近万平米风管一次安装完毕。穿过几个月的不安的办事,在与甲方的接触中,梁巍同志以团结之办事责任心及工作能力赢得了甲方的赞誉和丰富信任。

首都肉联厂易地技术改造项目机电设备安装工程座落于天津市通州区大搞村,修筑面积80000多平方公里,是省重点工程之一,施工难度大。一是首先接触纸机以外的施工工艺,副方案制定到集团施工各地方技术难度较大。二是施工单位较多,交叉作业范围广,施工过程中经济核算要求高。三是短期要求紧,甲方提出年底前提前交工。四是现场场地窄小,人力、物力投入较多,施工难度大。梁巍同志面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工治理经验和一股敢打善拼的韧劲,展现了一名白金会人不畏艰苦的旺盛。

抓项目离不开成本的左右,梁巍同志在抓生产的同时,制订了品种资产管理制度,利用科学的、今天的治本模式,把资金的左右与节约增效做为主要着眼点来抓,项目管理人员同抓齐管,义务落实到人口,在档次管理层、课题组、职工三个层次中,穿过组织、精算、基金、适用四方面技术措施提高项目资产管理,以取得更好的社会效益;倡导节约从“一颗钉”做起的作为理念,杜绝了浪费源头。

梁巍同志在办事中脚踏实地,努力,团结干群,关爱员工,弘扬吃苦耐劳的旺盛,鉴于他管理精湛,做事态势和蔼,丰厚表达了个人的聪明才智,为白金会建设在外树立了精美的肖像。

梁巍同志在10夕阳之办事期间,一直秉承“敬业、孝敬”的办事精神,用辛勤和汗水谱写了一曲平凡却高尚的主题曲,其它不求名,不求利,不因自己之壮烈贡献而谈条件、要待遇,仰望能在办事中发挥出团结之保值,而能无愧。

表现一名老奋战在一线岗位的职工,梁巍同志本可以积极要求配置相对轻松的办事职责,但梁巍同志认真地说:“能够在档次上接轨发光发热,是经营管理者、同事对我之信赖,也是我最大的意愿。哪怕再忙,再累,我都愿干。”

也正是有这么多项目的施工成功实例,有效他在项目管理这个工作局面上做到了美好的贡献。在同事中他是咱们学习之样子,在领导眼中他是一番可以值得信赖、赋予重任的好同志。

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